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东方红林业局“五细”抓落实打好生猪养殖攻坚战

浏览次数: 日期:2017年7月12日 13:41
省第十二次党代会为未来五年龙江发展描绘了宏伟蓝图,为林区加快发展注入了新鲜的活力动力,雷响了产业转型发展的前进战鼓。东方红林业局党委、林业局旗帜鲜明讲政治,全力以赴抓落实,深入学习贯彻省第十二次党代会和总局第二次局长办公会会议精神,用掌握情况要细、分析问题要细、工作落实要细、制定方案要细、配套措施要细的严谨作风,把重点聚焦到产业转型、加快发展上,奋力走出全面振兴新路子,全力打好生猪养殖攻坚战。
作为森工千万头生猪养殖第一个实施单位的东方红党政一班人本着高度负责的态度,牢记使命担当,严把市场调查、风险评估、合同起草、厂址选定等重要环节,广泛征集意见和建议,研究制定各项重点任务,成立了由党委书记、局长亲自挂帅的百万头生猪养殖项目领导小组。基础设施建设做到十年最先进,二十年不落后。针对项目对接、筹备、宣传、督导等各环节,分别成立了项目工程建设指挥部、前期对接、筹备、内业工作组、项目宣传组、资金筹措组和督导推进组,确立了项目推进总协调人。成立了东方润林食品有限公司,设立了技术服务部、财务计划部、人力资源部、政策法规部、事业发展部、审计监察部。制定了《百万头生猪养殖项目实施方案》和《目标责任状》,将责任目标、工作任务细化落实到每个班子成员、每个部门单位,全局上下形成了“步调一致、分工协作”的良好氛围。
为了率先创造出先进的生猪养殖模式,林业局从政治、经济、社会、效益、市场、就业等方面科学规划、稳步推进、扎实求效、先试先行。建立了奖惩机制,从责、效、能等方面,加大项目的推进力度。工期采取倒推法,制定精准线路图,在保护生态前提下稳步推进。同时,算好经济、就业、效益帐,达到企业增效,百姓增收目的。局党政领导经常放弃休息时间,多次深入到马鞍山农场、西南岔经营所、东林经营所施业区等实地现场,对生猪养殖场的规划与布局、猪舍选址、施工情况进行再部署、在落实、再推进,确保生猪养殖项目的扎实推进。
充分利用电视、网络、微信平台等各种宣传媒介,加大对养殖方式、养殖过程、成本收益等项目总体情况的宣传推广力度,让职工群众真正了解干什么、怎么干以及通过养殖能够得到的“真金白银”,形成林区上下人人支持养殖、参与养殖的良好局面。积极做好生猪养殖宣传动员和富余职工、具有养殖意愿人员向养殖区的劳务输出工作。从资源市场化的角度科学编制未来几年的项目总体发展规划,确定每年完成的养殖数量、达到的产值利润和实现的经济、社会效益,产业。加强风险控制,积极防范疫病风险、市场风险、资金风险、环保风险、降低养殖损耗,提高项目抗风险能力。实施资本运营“上电梯战略”,制定详细的社会资本引入办法,鼓励和引导具有养殖意愿、养殖能力的林区职工群众和社会经济组织自筹资金参与生猪委托养殖,使资本进入更加规范,管理更加安全,使用更加高效。加强市场营销,逐步构建产地与销地、专业与综合、批发与零售、传统与新型相结合的市场流通体系,形成以龙头企业、经纪人、产销户、产销协会为主体,批发市场、农贸市场、大型超市为载体,直销、配送、连锁和网上销售等新型营销方式为重要补充的林产品营销网络。
坚持“品种新、品质优、规模大、科技高、成本低、流通活、产业链长”的引资发展原则,做大做强百万头生猪养殖项目,打造能够支撑林区经济的龙头企业,以龙头企业为引领,推动产业链向周边辐射、向下游延伸,带动林区交通运输、仓储物流、精深加工、农作物种植等产业同步发展,有效拉动林区职工群众就业,形成新的经济增长点、市场消费点和就业拉动点,从而实现企强民富的发展目标。
东方红又一次站在了发展新起点。他们撸起袖子围绕立局项目,向百万头生猪养殖项目精准发力。按时高效、保质保量完成既定目标,打赢百万头生猪养殖攻坚战,唱响一曲逆势而上谋跨越的交响乐章。

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